Unternehmen geraten nur in Ausnahmefällen innerhalb weniger Tage in eine Krise. Analysen haben ergeben, daß 60 Prozent aller Unternehmenskrisen strategische Krisen sind und ihre Ursachen tiefer in der Vergangenheit liegen. Ihr Kennzeichen ist, daß die Erfolgskriterien wie Innovationsfähigkeit, Differenzierungsmerkmale und Wahrnehmungsfähigkeit stetig abnehmen. Systematisches und konsequentes Gegensteuern durch Analysen, Strategieentwicklung und -umsetzung ermöglichen den Turnaround. Fehlen Erkenntnis und Einsicht zur Situation des Unternehmens, folgt zwangsläufig die Erfolgskrise (Gewinn- und Rentabilitätsziele werden dauerhaft unterschritten). Der Weg in die Liquiditätskrise und Insolvenz ist vorgezeichnet. Hier helfen nur noch drastische Sofortmaßnahmen zur Restrukturierung (Sanierung), Kostenreduktion und Liquiditätsverbesserung sowie Konzentration auf überlebensfähige Kerne, um einen Untergang zu vermeiden. Ein erfolgreicher Neustart setzt die systematische Analyse und die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien unter Einsatz von Frühwarnsystemen wie der Balanced Scorecard voraus. Vitale Unternehmen erneuern sich permanent.

 

Weitere Schwerpunkte der ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH über die Vitalisierung von Unternehmen hinaus sind:

Von ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH beratene Unternehmen sind mehrheitlich den Branchen Fertigungsindustrie, Anlagen- und Maschinenbau und Energiewirtschaft zuzuordnen.

Mit den dort gewonnenen Erfahrungen in der Realisierung von Concepten und dem breit angelegten Methodenwissen können die Berater der ACR auch in anderen Branchen exakt auf die Aufgabenstellungen ihrer Kunden eingehen, optimal beraten und gemeinsam mit ihren Kunden die Concepte realisieren.

 

Das Angebot der ACR Unternehmensberatung  umfaßt:

  • Auftragszentren einrichten

  • Beratung bei der Beschaffung von Beteiligungskapital/Wachstumsfinanzierung

  • Beschaffungsprozesse (Einkauf) optimieren

  • Branchenstudien erstellen

  • Customer Relationship Management (CRM)

  • Desinvestitionen / Spin Off´s planen und realisieren

  • EDV Auswahl und Begleitung der Einführung

  • Geschäftsprozesse analysieren und optimieren (Business Process Reengineering)

  • Geschäftsprozesse in Fertigung, Beschaffung, Logistik und Versand optimieren

  • Geschäftsprozesse mit Electronic Business (E-Business, B2B) optimieren

  • Innovationen managen (Innovationsmanagement / Entwicklungsteuerung)

  • Intellectual Asset Management

  • Internationalisierung (Globalisierung von Dienstleistungen)

  • Key Account Management aufbauen

  • Kooperationen (Strategische Allianzen) vorbereiten und aufbauen

  • Kostensenktungsprojekte durchführen

  • Management auf Zeit (Interimsmanagement)

  • Marken bewerten

  • Marketing Audit vorbereiten und durchführen

  • Marketingkonzepte ausarbeiten

  • Marktanalyse durchführen und Marktpotentiale bewerten

  • MBO/MBI vorbereiten und begleiten

  • Patente bewerten

  • Post Merger Integration (Akquisitionen / Unternehmen integrieren)

  • PPS Auswahl und Begleitung der Einführung

  • Produkt- / Marktstrategien erarbeiten

  • Projektmanagement einführen/ durchführen

  • Rationalisierungsprojekte durchführen

  • Standortauswahl systematisch durchführen

  • Steuerungs- und Controllinginstrumente für Strategieumsetzungen entwickeln (Balanced Scorecard)

  • Strategien entwickeln

  • Unternehmenskauf und Verkauf (Mergers & Acquisitions - M&A -) planen und integrieren

  • Unternehmenskonzepte und Geschäftspläne (Business Pläne)

  • Unternehmensnetzwerke / Virtuelle Unternehmen vorbereiten und realisieren

  • Unternehmensstrukturen optimieren

  • Unternehmernachfolge vorbereiten und betreuen

  • Vertriebseffizienz steigern

  • Vertriebsgebiete strukturieren

  • Vertriebsorganisation und Vertriebsabläufe verbessern

  • Vitalisieren / Sanieren von Unternehmen

  • Wertschöpfungsketten optimieren

  • Wettbewerbsanalysen (Business Intelligence)

  • ....

ACR verfügt zur Unterstützung bei umfangreichen Projekten über eine Reihe von Beratern - mit langjähriger Industrieerfahrung als Geschäftsführer und / oder Vorstand vor ihrer heutigen Tätigkeit als Berater – die in den Projekten unmittelbar eingesetzt werden können, bzw. für das Management auf Zeit zur Verfügung stehen.

Quonavis – Netzwerk für Unternehmensentwicklung steht für die Zusammenarbeit mit COHAUSZ & FLORACK Patent- und Rechtsanwälte, Düsseldorf und Berlin, der Agentur Werkstudio. Werbung und Design GmbH, Düsseldorf sowie einer Reihe von Spezialisten für Wirtschaftsprüfung, Gesellschaftsrecht, Unternehmensfinanzierung und Personalberatung.
    

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